中国水网讯  7月7日，梁泽在“2012（第六届）水业高级技术论坛”分论坛“供水技术深度论坛”上，辉顺顺德水业控股有限公司副总经理梁泽辉以“顺德区水业控股有限公司组织机构与人力资源管理规划改革项目情况介绍”为话题进行演讲，德水并与参会水务企业进行探讨并分享经验。业改

顺德水业控股有限公司副总经理梁泽辉

据梁泽辉介绍，革成功经由于公司组织架构设计不够合理、梁泽岗位职责体系及岗位编制和绩效考核工作还需细化完善、辉顺薪酬结构不合理及浮动部分丧失了激励功能等原因，德水公司进行了组织机构与人力资源管理规划改革。业改

对此，革成功经公司以组织结构优化、梁泽定岗定编和定员的辉顺三定优化、绩效考核与薪酬管理优化、德水用人体制改革、业改职业通道管理、革成功经培训激励为内容进行改革。其中，绩效考核与薪酬管理优化中，主要是通过制订不同岗位的绩效承诺书、考核内容为关键业绩指标和重要工作目标加和、设置浮动工资并与绩效考核结果挂钩、保留保健型薪酬等动作，建立了一谈完整的绩效与薪酬管理体系。

最后，梁泽辉表示，多次团队建设、培训机会和丰富的业余活动，为整个公司注入一股活力。